Marketing!!
Avrei bisogno di una ricerca sul marketing del parco Disneyland Paris con annesse strategie di marketing!!!
Miglior risposta
Ti metto qui, qualcosa che ti può essere d'aiuto, a me è servito molto!
Hamel e Prahalad sostengono che il vantaggio competitivo non dipende dalla dotazione iniziale delle
risorse, ma dalla capacità dell’impresa di far leva su di esse e sfruttarle al meglio.
La Walt Disney Company, grazie a Michael Eisner, è riuscita, partendo proprio dal patrimonio di risorse
accumulate nel tempo, a risollevarsi da una situazione di profonda crisi e agli inizi del duemila, combinando
in modo originale le risorse medesime, si è posizionata tra le multinazionali leader nell’entertainment industry.
La creatività della propria organizzazione, frutto dell’interdipendenza fra le risorse umane e tra queste e le altre
risorse aziendali (in particolare quelle tecnologiche) e la capacità di soddisfare il cliente, che origina
dall’impegno, dal coordinamento, dalla tempestività di risposta, dai programmi di formazione efficaci, dai
valori condivisi e consolidati nell’arco di decenni, sono le competenze che distinguono la Disney dalle altre
imprese e quindi si qualificano come fonti del vantaggio competitivo.
Quality employee experience plus quality customer experience plus quality business experience equals
future success: questa è la formula del successo della Walt Disney Company che, raggiunta ormai una
posizione “inviolabile”, insegna come implementare i propri metodi alle altre aziende (di servizi e non).
Materiale universitario, fornito dal prof :) spero ti sia utile, è per farti capire un po'! Però se fai una ricerca su internet trovi anche altro! Ciaooooo ;)
Hamel e Prahalad sostengono che il vantaggio competitivo non dipende dalla dotazione iniziale delle
risorse, ma dalla capacità dell’impresa di far leva su di esse e sfruttarle al meglio.
La Walt Disney Company, grazie a Michael Eisner, è riuscita, partendo proprio dal patrimonio di risorse
accumulate nel tempo, a risollevarsi da una situazione di profonda crisi e agli inizi del duemila, combinando
in modo originale le risorse medesime, si è posizionata tra le multinazionali leader nell’entertainment industry.
La creatività della propria organizzazione, frutto dell’interdipendenza fra le risorse umane e tra queste e le altre
risorse aziendali (in particolare quelle tecnologiche) e la capacità di soddisfare il cliente, che origina
dall’impegno, dal coordinamento, dalla tempestività di risposta, dai programmi di formazione efficaci, dai
valori condivisi e consolidati nell’arco di decenni, sono le competenze che distinguono la Disney dalle altre
imprese e quindi si qualificano come fonti del vantaggio competitivo.
Quality employee experience plus quality customer experience plus quality business experience equals
future success: questa è la formula del successo della Walt Disney Company che, raggiunta ormai una
posizione “inviolabile”, insegna come implementare i propri metodi alle altre aziende (di servizi e non).
Materiale universitario, fornito dal prof :) spero ti sia utile, è per farti capire un po'! Però se fai una ricerca su internet trovi anche altro! Ciaooooo ;)
Miglior risposta
Accedi a tutti gli appunti
Tutor AI: studia meglio e in meno tempo